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建筑施工企业采购部（建筑施工企业采购部工作职责）

建筑企业在材料管理上存在哪些问题

1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。

2、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。

4、法律法规不健全、施工不规范、管理方面不足 法律法规不健全 中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。建筑市场违法行为突出，非法违法建设项目有所抬头。

建筑施工单位的采购团队由哪些领域或部门的人员构成?

1、物资设备部门 负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和分包工作程序》按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范签订采购合同。

2、项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

3、建设单位就是业主，出钱并监督施工的，相当于地主；施工单位是承揽项目，负责施工的，相当于长工。所以说建设单位就是甲方，就是出钱盖房子的人这种说法是正确的。建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。

4、苗木采购通常由园林部门或采购部门负责。 园林部门负责苗木采购：在许多组织或企业中，园林部门是负责采购苗木的主要责任部门。这是因为苗木主要用于园林工程、景观设计等领域，园林部门的专业人员对于苗木的品种、质量、生长环境等有着更为深入的了解，能够确保采购到符合项目需求的苗木。

5、技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。

为什么说材料员是建筑施工企业的关键岗位?

材料员是建筑施工企业的关键岗位，主要原因如下： 材料管理：材料员负责对施工现场所需的各种材料进行统计、采购和管理，确保施工过程中有足够的材料供应，并且能够及时发现和解决物资短缺或浪费等问题。 成本控制：由于建筑项目涉及大量的人力、物力和财力投入，因此成本控制非常重要。

材料员指的是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。

建筑工程材料员的岗位职责极其重要，他们需要在材料采购、质量控制、现场管理等多个环节发挥关键作用。以下是他们的主要职责概述： 根据工程进度、施工条件和资金状况，材料员需确保及时按计划组织材料进场，同时严格把关材料质量，避免购买不合格的材料，以保证工程的质量和成本效益。

材料员，建筑八大员之一，是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。建筑材料员工作职责：（1）参与编制材料、设备配置计划。（2）参与建立材料、设备管理制度。

材料员证是从事相关工作的必要条件，材料员岗位是建筑施工企业的关键岗位，在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此证书用处很大，非常值得报考。