建筑施工企业商务部（建筑施工企业商务部门职责）
对外承包工程资格管理办法的申请内容
第三章 资格申请第七条 申请对外承包工程资格，中央企业和中央管理的其他单位（以下简称中央单位）应当向商务部提出申请，中央单位以外的单位应当向注册所在地省级商务主管部门提出申请。
对外工程承包条例的主要内容有，首先开展对外承包工程，就应当维护国家利益和社会公共利益，还有要保障外派人员的合法权益。而且应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律，和尊重当地的风俗习惯。做好环境保护，促进当地经济社会发展等。
三）有与开展对外承包工程相适应的安全防范能力；（四）有保障工程质量和安全生产的规章制度，最近2年内没有发生重大工程质量问题和较大事故以上的生产安全事故；（五）有良好的商业信誉，最近3年内没有重大违约行为和重大违法经营记录。
经批准的国外项目合同（或协议）书副本（交复印件）和对外互利经济合作项目合同备案表（复印件）。《施工企业对外承包工程资质证书》（原件）。出国法人委托代理人（项目经理）、技术负责人的委托文件、技术职称证件、项目经理证书。
第四条 商务部负责对外承包工程项目核准工作。商务部建立对外承包工程项目数据库系统管理对外承包工程项目核准。第五条 国家鼓励对外承包工程使用人民币进行计价结算、申请融资、办理保函等业务。开展上述业务应当符合《跨境贸易人民币结算试点管理办法》等有关规定。
法律主观：工程承包资质是对工程承包方的企业资格的认定，在我国工程承包企业资质分为特级、一级、二级三个级别。工程承包资质标准特级资质标准：企业注册资本金3亿元以上。企业净资产6亿元以上。企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。企业其他条件均达到一级资质标准。
安徽建工集团有限公司集团概况
1、安徽建工集团有限公司凭借国家商务部的权威批准，获得了境外承包工程、劳务经营权以及对外援助项目的施工任务实施资格。
2、集团实力雄厚，具备承揽各类大型工程的能力，并在国内外市场上享有良好的声誉。 面对挑战与困难，安徽建工集团秉持乐观主义精神，坚持不懈地追求卓越，坚信“天生我材必有用”，不断向更高的目标迈进。
3、安徽建工集团，全称安徽建工集团股份有限公司，是一家国有企业。其控股股东为安徽建工集团控股有限公司，持股比例为31368%。
4、安徽建工集团，全称安徽建工集团股份有限公司，自1952年成立以来，已成为一家拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质的大型综合性建筑企业。该集团不仅在建筑领域具有显著地位，还涉足路桥、市政、水利等多个相关行业。
5、根据查询安徽建工集团官网得知，安徽建工集团是安徽省委省政府直属的大型现代化国有企业，上海证券交易所主板上市公司，位列中国企业500强第285位、中国上市公司500强第173位。集团下设40家子、分公司，有员工20000人。
一个中大型的建筑公司分为哪些部门?
1、一个中大型的建筑公司，一般设有以下这些部门：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
2、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。
3、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
4、建筑公司一般设有：经理办公室、生产安全部、技术质量部，、人力资源部、 财务部、 经营管理部、后勤保卫部。从广义上来说，建筑学是研究建筑及其环境的学科。建筑学是一门横跨工程技术和人文艺术的学科。
对外承包工程资格管理办法
1、第一章 总则第一条 为规范和加强对外承包工程管理，促进对外承包工程健康发展，根据《中华人民共和国对外贸易法》和《对外承包工程管理条例》，制定本办法。
2、第十四条 对外承包工程的单位名称、地址、法定代表人、单位类型、注册资本等发生变更时，应在变更之日起30个工作日内向原审批的商务主管部门办理《资格证书》变更手续并换领新的《资格证书》。对外承包工程的单位依法终止的，原审批的商务主管部门应当注销其对外承包工程资格及其《资格证书》。
3、第一章 总则第一条 为加强对外工程承包和建筑劳务合作工作的管理，确保外建工程的质量，树立我区在国际建筑市场上的声誉，根据自治区人民政府《关于进一步推进自治区对外工程承包和建筑劳务合作的有关规定》的要求，并总结近年来对外工程承包和建筑劳务合作的经验，特制定本办法。
4、第一章 总则第一条 为促进我市对外承包工程和劳务合作业务持续、稳定地发展，不断增加外汇资源和外汇收入，加强归口管理和业务协调，根据国家有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。
5、第一条 为了适应对外开放的需要，加强对在中国境内承包工程的外国企业的资质管理，维护建筑市场秩序，制定本办法。
中建的工地上的商务部有前途吗?可以学到预算或者造价吗?以后可以跳去甲...
要学到造价知识肯定是可以的，不过要看你自己学习的情况，工地上一般是上对甲方对量签证，下对劳务核对量出单。3 至于跳到甲方。你可以在跟完一个工地之后了解全部流程然后去甲方应聘。你学到的多少与你是否被录取有很大关系。
最需要的是审计、会计、材料的能力，涉及法律法规方面不多。软件方面最常用的还是EXCEL，晋升路子上做造价的要比做预算的好，可以晋升到项目商务部经理，是部门经理中层干部岗位，待遇一下子会高很多的。
如果到中建系统，个人建议搞施工，提升的也要快些。
国家商务部对于建筑的作用
有助于节省施工成本，提高建筑工程质量。当下建筑施工项目管理中依然存在很大的不足和缺陷，信息技术飞速发展的今天，商务管理是作为建筑施工项目管理的重要环节。
工程项目商务部职责 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想 订立总、分包合同及协议并对其进行管理。做好工程施工概算及竣工结算工作。组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。
商务部好，主要是进行合同管理、支付管理和造价审核。招采部工作比较系统化，流程化。
商务部主要拟订国内贸易发展规划，促进城乡市场发展，承担牵头协调整顿和规范市场经济秩序工作的责任，承担组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理的责任，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
发布时间: 2024-07-15