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先进建筑施工企业材料（先进材料行业包括）

急!!建筑施工企业安全生产许可证申报材料

1、办理安全许可证需要下列材料：《建筑施工企业安全生产许可证申请表》原件一份；企业法人营业执照副本复印件；资质证书副本复印件；企业三类人员安全生产考核合格证书复印件；企业特种作业人员名单及操作资格证书复印件；安全生产管理制度；安全生产资金保障制度。

2、安许证办理流程：向当地安检站申报。需申报资料有安全三类人员和十三项。考核通过后，上报各地市安检站，通过审查的会上报建设厅。当地建设厅会组织专家继续审查，通过的可以打证，没有通过的需要尽快整改继续上报。材料：建筑施工企业安全生产许可证申请表（一式三份）。

3、.《建筑施工企业安全生产许可证申请表》原件一份 登录北京市住房城乡建设委门户网站登录“网上办事大厅系统”完成数据填写和上报→系统自动生成-从申报系统中打印。封面页加盖企业公章。首页企业法定代表人亲笔签名并加盖企业公章。劳务分包企业应将作业人员信息填写在特种作业人员信息中。

建筑工地哪些材料鼓励使用,哪些禁止使用?

鼓励使用节能型和新型材料，沥青等不节能有害的物品禁止使用。

有色金属材料——铝、铜、合金； 非金属材料：天然石材——大理石、花岗石，陶瓷和玻璃——砖、瓦、卫生陶瓷、玻璃 ；无机胶凝材料——石灰、石膏、水玻璃， 砂浆、混凝土——水泥、砂浆、混凝土。2 有机材料：木材、沥青、塑料、涂料、油漆。

国家禁止使用红砖的原因：红砖烧制污染环境 红砖烧制的过程中，会大量产生有害气体，并且全国各地的许多砖窑都是规模小，几乎没有环保设施的，也不会合理处理环境污染，这样就导致有害气体就直接排到大气中，给农村环境造成了污染。

第十三条、第十四条规定范围以外设有外保温材料的民用建筑，全部纳入抽查范围。

现场围档 围档高度应符合当地规定，市区主要路段不低于5m，一般路段不低于8m，材料应选坚固、稳定的砌体或金属板材，禁止使用易变形材料。 围档应连续设置，无缺口或不坚固现象，确保施工区域封闭。封闭管理 施工场地应有固定出入口，设置大门便于管理。

建筑施工企业库存材料包括哪些

建筑企业存货包括：库存材料：库存材料是指企业购入的用于工程经营活动的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料等。这部分存货将构成工程实体或产品实体。

建筑材料： 如水泥、钢材、混凝土、砖块等。机械设备： 如各类起重机、挖掘机、打桩机等。电气设备： 如发电机、变压器、开关、线缆等。管道及配件： 如管道、阀门、管件等。安全防护用品： 如安全帽、防护眼镜、手套等。劳动保护用品： 如工作服、防护鞋、口罩等。

建筑施工企业，存货主要分类为： 原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、产成品、分期收款发出商品等库存材料、低值易耗品、周转材料、委托加工物资、在建工程，以及所属工业企业的产品、库存产成品等。

建筑企业在材料管理上存在哪些问题

1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。

2、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。

建筑施工材料管理包括哪些内容?

建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

土建施工现场材料管理要点 建筑材料的管理水平直接关系到建筑实施企业的经济利益，因而，材料的管理对于建筑实施企业具有重要意义。下面是我为大家整理的土建施工现场材料管理要点，欢迎大家阅读浏览。

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 、凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。