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建筑企业施工报道（施工单位报道稿件）

建筑安全生产月活动方案

工地施工安全生产月活动方案1 成立安全检查组 组长：刘毅 副组长：卢兆方、龚伟忠 组员：李亚、王凯明、赵孝光、张明 检查范围 阅城国际花园（二期）施工现场。

工程项目安全生产月活动方案1 为贯彻xx市建委和上级主管部门精神，开展好“安全生产月”活动，结合本公司施工管理实际情况，特制定本方案。

项目部安全生产月活动实施方案1 为了贯彻落实上级有关部门和分公司安全生产会议精神，深入推进“安全生产月”活动，提高农民工的安全生产知识水平和安全意识，增强抵御突发安全生产事故的能力，预防和减少安全生产事故发生，促进安全生产形势的根本好转。结合我项目部实际，制定本方案。

安全生产月2022年活动方案 为切实加强安全生产月活动的组织领导，成立XX区住房和建设局20XX年安全生产月活动领导小组。具体负责安全生产月活动的统筹协调等日常工作。 （一）开展建筑工地安全生产执法月活动。

年常熟市建筑施工“安全生产月”活动方案 2017年是全国第16个“安全生产月”，根据国家、省、苏州市及我市有关开展“安全生产月”活动的文件精神，结合我市建筑施工实际，特制定以下活动方案。

中国十大建筑施工企业有哪些?

1、四川华西集团有限公司：作为国有大型建筑集团企业，四川华西集团有限公司始建于1950年5月，其涉外名称为中国华西企业公司，并享有外经、外贸经营权。2001年，该公司在全球225家最大国际承包商中排名第179位，在中国企业500强中排名第204位。

2、中国铁路工程总公司：作为国有企业，中国铁路工程总公司是中国铁路建设的主力军，承担着国家铁路网的建设任务，具有丰富的铁路建设经验和技术实力。中国铁道建筑总公司：中国铁道建筑总公司是国家级大型建筑企业，以铁路、城市轨道交通、公路等基础设施建设为主业，多次承担国家重点建设项目。

3、中国铁道建筑有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑中央企业，公司注册资本1238亿元。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。2014年《财富》“世界500强企业”排名第80名，“全球225家最大承包商”排名第2位，“中国企业500强”排名第11位。

4、河南省建筑业100家骨干企业名单如下： 中铁七局集团有限公司，特级，铁路，郑州。 中国建筑第七工程局，特级，房建，郑州。 中国石油天然气第一建设公司，特级，化工石油，洛阳。 中国水利水电第十一工程局，一级，水利水电，三门峡。 中国建筑第二工程局第二工程公司，一级，房建，洛阳。

代建制对建筑施工企业的影响与应对措施?

目前代建制在国内建设领域迅猛发展，建筑施工企业必须认真分析代建制的影响，切实研究代建制环境下的应对办法。1代建制的政策依据在我国，代建制的思想在改革开放初期就已经确立，但成为明确的、具体的政策文件和实施办法却是近几年来的事情。

随着建设体制改革的深入，在政府投资领域中实行工程项目管理代建制已显得越来越重要，因此进一步完善代建制企业管理方法和经营模式十分必要。

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。“代建制”含有“代建”和“制度”两重含义：“代建”是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用（即建设项目总承包）：“制”是制度，规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。

建筑工地施工扬尘专项治理工作方案

建设单位对施工扬尘治理负总责，将施工扬尘治理费用列入工程造价，在工程承包合同中明确相关内容，并及时足额支付。 施工单位的主要责任。施工单位应建立施工扬尘治理责任制，编制扬尘控制专项方案，并严格实施。施工单位应在施工现场公示扬尘治理措施、责任人、主管部门等信息，并及时向区安监站报送施工扬尘治理措施落实情况。

为推进城市生态文明建设，有效治理建筑工地施工扬尘，改善城市空气质量和人居环境，住建部根据全国住房城乡建设工作会议精神决定开展为期1年的建筑工地施工扬尘专项治理，并印发《建筑工地施工扬尘专项治理工作方案》。

施工扬尘控制方案为认真贯彻落实市政关于严格控制主城区扬尘污染的有关要求，保证本工程施工期间，防止一切影响重庆市蓝天工程的行为，进一步加强建筑工地文明施工管理，特编制本扬尘污染控制方案。 编制依据根据国家有关部门和建设部JGJ59-99标准和重庆市建设委员会渝建发（2003）34号文件有关规定。

工地扬尘治理是城市管理和建设过程中重要的一环。相关企业和单位需要制定科学合理的扬尘治理方案，落实专人负责、专项经费、专业装备等措施，确保施工现场的环保要求得到满足，并遵守相关的法律法规规定，依法履行环保责任。

浅析施工建筑企业的危机管理?

1、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

2、建筑施工企业安全危机管理是指以“经济人”假设为基础，给员工的生理和心理造成一定的压力，使他们感到某种危险、威胁的存在，以唤醒员工的内在潜力，激发出他们做好施工现场安全的积极性。

3、根据危机发生的过程，工程危机管理的可以分为4个阶段，即危机因素的识别、危机征兆信息的捕捉、危机的处置、危机后的恢复和总结学习。1 危机因素的识别最理想的危机管理是对发生危机的来源进行识别和控制，把危机消除在萌芽状态，做到事前控制，危机来源的识别应当是危机管理的第一步。

4、施工企业因为管理体制不健全，内部控制不严格，执行管理不到位，资金筹备不及时，资金周转不灵活，导致整个经营管理不成熟。形成资产沉淀，造成债务危机，出现资不抵债或亏损的情况。