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建筑施工企业营销管理办法（建筑施工企业管理制度汇编）

当前铁路建筑企业管理探析?

1、铁路建筑工程领域现行的材料管理和成本管理工作实施方法在应用层次的不到位现象，给相关企业材料管理和成本管理工作预期工作目标的顺利实现造成了严重的不良影响。在未能制定系统完善的成本支出预算控制方案的前提下，企业在实际开展施工作业过程中，往往会造成成本支出规模的控制工作难以获得充足的进程稳定性特征。

2、在铁路工程管理中，造价管理是施工单位控制成本，获得利润的重要手段，是工程管理的重要环节。在当前铁路单价较低，人工费、地方（砂、碎石）材料费急速上涨的大环境中，造价管理工作的好坏往往是决定铁路施工企业项目管理成败的关键。

3、推行责任成本管理，实行工程项目综合承包制度，是企业工程项目成本管理上的具体措施。加强工程项目施工管理，强化责任成本管理，充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性，增强工程项目经济效益，保障公司发展速度有着重要的作用。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。

4、全面质量管理是指企业集合所有力量建立综合化的质量管理方式，从而满足工程质量控制的需要，全方位质量管理的核心就是提高企业人的工作素质，充分调动人工作的积极性，让每个人都做好自己的工作，从而提高工程的施工质量与后期维护的质量。

5、警钟长鸣是对安全工作的长期要求，也是建筑施工企业抓安全管理的宣传标志之一，是确保安全生产的基本条件。因此，安全生产是铁路工程施工的头等大事。随着铁路建设的逐渐增多，安全管理任务量也随之加大。

建筑施工企业项目管理创新浅谈?

1、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

2、推动技术发展： 施工行业也在不断发展和进步，新的技术不断涌现。创新的管理方法可以促进技术的应用和发展，使项目能够更好地利用先进的工具和设备。 提升竞争力： 通过采用创新的管理方法，工程施工公司可以提升自身的竞争力，赢得更多的项目和客户信任，从而实现业务的可持续增长。

3、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

建筑工程管理公司经营范围怎么写

建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修。

建筑工程管理公司经营范围建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程、室内外装饰工程、道路工程、广告工程的项目施工管理、专业设计管理及咨询服务；工程总承包；楼宇智能化管理及咨询；房地产中介咨询、财务咨询、投资管理咨询、企业管理咨询；建筑装饰材料、五金、机电设备、日用百货的销售。

建筑工程管理顾问公司经营范围建筑工程管理顾问；技术开发、咨询、培训、服务；信息咨询（不含中介服务）；图文设计制作；装饰设计；家居装饰；投资顾问；园艺设计；绿化服务。

建设管理公司经营范围：房屋工程建筑；市政工程建设（不含电力设施）；钢结构工程承包、安装；城市及道路照明工程承包；园林绿化、机电安装模板示例2 建设管理公司经营范围：室内装饰工程、电气设备工程、智能化系统工程、消防工程的设计、施工，中央空调系统设备的设计、上门安装，建筑材料、装饰材料的研发、销售。

建筑工程公司经营范围：建筑工程机械维修（不含机动车）服务；建筑工程机械、钢管、扣件租赁；道路普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）★★★ 模板示例3 建筑工程公司经营范围：建筑工程用机械及零部件的生产、加工、销售；货物及技术进出口业务。

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

1、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

2、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。1投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。

3、在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。

4、因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。

5、企业要想在激烈的竞争中求得生存、发展、壮大， 规避风险，实现国有资本保值增值的目的，就必须进行大量的资本运作、实现精细管理。本文拟就如何减少和化解风险，如何加强施工企业风险管理进行分析探索，希望能够对相关研究起到些许促进作用。