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建筑施工企业舞弊（建筑施工企业舞弊案例）

建设工程的主要管理制度?

本题考核的知识点为建设工程主要管理制度。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。

法律主观：我国建设工程质量管理的基本制度是： 项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责； 招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争； 工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督； 合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

建设工程安全生产管理的基本制度包括：安全生产责任制度；群防群治制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；伤亡事故处理报告制度；安全责任追究制度。

为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。

建筑企业成本管理

1、供应链管理：建筑企业需要管理供应链，确保材料和设备供应及时，并且以最经济的方式进行采购。人力资源成本管理：劳动力是建筑项目中的主要成本之一。企业需要管理工人的工资、福利、培训和管理成本。变更管理：建筑项目中常常会发生变更，可能是设计变更、工程变更或其他因素。

2、企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有，从初级到高级，从幼稚到成熟，期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推，才能推得动。同时，一把手要参与成本管理的方针、目标制订，成本管理体系的建立，组织架构的搭设，甚至关键流程的设计。

3、层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。要从质量成本管理上要效益 对于施工单位从质量成本的角度来看，工程质量并非越高越好。

4、强化建筑企业成本管理，不断健全建筑企业成本控制体系，提高企业盈利能力，不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先，对建筑企业而言，强化成本管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，及时发现和规避潜在浪费，实现建筑企业持续健康经营。

南京市建筑业施工企业民工工资保障金管理办法?

按规定退还保障金后，施工企业拖欠民工工资的，该企业应当按照本办法第六条第一款规定标准补足缴存；因拖欠民工工资引发群体性事件的，该企业应当按照本办法第六条第二款规定的标准补足缴存。总承包施工企业应当加强对分包施工企业用工及工资支付的管理，实施分包时，应当查验分包企业缴存保障金证明。

按照建筑业企业信用程度，保证金交纳实行差别化管理。建筑业企业在市、县（市）行政区域内交纳保证金连续满3年，且没有发生拖欠农民工工资行为，退还不少于交纳保证金的80%。退还保证金时，应当将利息一并退还。建筑业企业一旦发生拖欠农民工工资行为引发群体性事件，应当按规定标准的2倍交纳保证金。

二）专业承包一级企业60万元，专业承包二级企业40万元，专业承包三级企业20万元；（三）劳务分包企业20万元。施工企业因拖欠民工工资引发群体性事件的，应当按规定标准的2倍缴存。施工企业资质等级升级的，应当在升级后30个工作日内，按规定标准补足缴存。

建筑施工企业应当自使用之日起10日内按照使用金额的200％补充工资保证金。

并不得低于当地最低工资标准。具体支付方式可由企业结合建筑行业特点在内部工资支付办法中规定。法律依据：《中华人民共和国乡村振兴促进法》 第五十七条 各级人民政府及其有关部门应当采取措施鼓励农民进城务工，全面落实城乡劳动者平等就业、同工同酬，依法保障农民工工资支付和社会保障权益。

工程竣工验收后，建设单位向劳动保障部门办证大厅，提交关于退还农民工工资保障金的申请相关材料。建设单位将书面材料和相关部门出具同意退拨工资保障金的意见提交市清欠办，建设单位凭以下材料到市财政局办理退款手续，财政局根据以上材料，将应退付保障金连同相应的利息退入建设单位账户。