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建筑施工企业流程管理培训（建筑公司流程管理）

施工现场标准化管理包括哪些内容

施工现场标准化管理包括公司的管理制度，ISO-9002国际标准，法律法规等。职责由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。施工现场1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

管理内容：项目施工现场标准化管理涵盖公司制度、ISO-9002国际标准、相关法律法规等方面。 管理职责：质量安全科和综合办公室负责按照建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。 施工现场管理：施工现场的管理包括现场平整、交通道路疏通、上下水及电力等安排。

施工现场六个标准化是：现场管理标准化、作业标准化、安全技术标准化、设备管理标准化、文明施工标准化、环境保护标准化。现场管理标准化 现场管理标准化是指在施工现场中，通过科学的管理方法和规范化的操作流程，严格控制现场人员的行为，保证施工现场的安全和有序进行。

安全生产标准化作业现场管理包括以下内容：组织管理：包括对现场作业人员的组织管理、对作业人员的安全教育和培训、对作业人员的安全监督和管理等方面的内容。施工现场安全技术管理：包括对作业现场的安全设施、设备、材料、工具等的安全管理，以及对作业过程中的安全操作和防护等方面的内容。

建筑施工企业的安全管理如何进行?

1、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

2、首先应从源头控制开始，严格审查相关施工企业的资质、业绩等文件资料，对于像塔机等特种设备或特殊作业的工作人员要严格审查其从业资格证书，对于不符合相关规范规定的企业单位或施工人员不允许进入施工现场，从而从源头上将安全隐患排除在施工现场外。

3、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

4、要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

如何加强施工企业财务管理?

1、执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设定工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。

2、还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

3、完善企业固定资产管理制度。企业固定资产管理制度包括：固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。（2）完善低值易耗品管理办法。

4、前言在社会主义市场经济条件下，市政工程施工企业应以国家计划为指导，独立地进行生产经营活动。既要在较短的工期内为社会提供优质产品，又要加强对生产经营过程的经济管理，提高经济效益，实现尽可能多的盈余，为国家和市政工程施工企业增加积累，不断扩大社会主义再生产。经济管理离不开财务管理。

5、项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

6、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。

建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策?

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。施工现场是施工生产因素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性和人机的流动性。人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

建筑工程施工管理中存在的问题 首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。

建设工程施工管理难的对策是：组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案、组织图纸会审等。建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

施工总承包企业信息化建设参考模式?

1、下面是中达咨询给大家带来关于施工总承包企业信息化建设参考模式，以供参考。在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下，针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状，本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果，提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。

2、项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。

3、对于进行现代化管理的建设企业来说，首先要明确企业与项目现代化管理的模式，在这个模式下才能确定项目管理信息化的实施目标。