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建筑施工企业权责清单（建筑企业责任制）

黄山杯评奖时要查阅哪些资料啊?有没有大神给个模板,传授一下经验啊...

第五章，成果应用。明确了“黄山杯”奖评选结果纳入省住房城乡建设市场信用评价和建设工程招投标管理范畴。第六章，评选纪律。严肃规定了评选纪律，黄山杯”奖评选工作严格执行国家有关工程建设质量管理法律、法规和国家、行业以及地方有关技术标准。“黄山杯”奖评选不向申报单位收取任何费用。第七章，附则。

结算员 委托书 ；工程结算汇总表；施工单位上报结算书；工程量计算底稿；现场签证单（原件）；设计变更单（原件）；会议备忘录（约谈记录）；价格确认单；甲供料清算资料；项目竣工验收单；施工工期确认单；正式的竣工图纸；合同文本；其他结算相关资料；扣款单等资料。

建筑施工现场材料管理制度汇编

1、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

2、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。材料设备存放与管理制度第一章、现场料的存放与管理制度建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。

3、《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。项目对外收发文管理制度项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行《北京中铁建筑工程公司CI手册VI分册工程项目部分（试行）》的要求。

4、档案管理制度 总则 集团的各项档案资料是集团行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为规范集团档案管理工作并保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。

5、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。 负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。 负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。

6、首先必须制定工程资料管理制度，制定工程资料整编方案 制度是执行路线的保证，坚持持证上岗，明确岗位责任制，明确各施工管理人员记录的工程资料内容，以便资料员收集索取。

企业成本控制措施浅析

1、企业成本控制措施浅析 企业承包工程的最主要目的是为了经济利益，而成本控制则是加强项目管理水平，实现企业利润的重要手段。那么，企业成本控制有哪些措施呢？ 摘要：工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下，通过对实际成本与目标成本的比较分析，将工程成本控制在计划范围内，实现企业利润最大化。

2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。⑶受控时间跨度的不完整性。目前施工企业成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目前期市场调查、市场占有和投标的成本，以及售后服务、质量保修的成本，即整个项目生命周期。

4、成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等内容。在人工费用控制方面，推行劳动用工聘用制，对需要的各类工种实施聘任制，合理配置人员，灵活调度，以班组为基本考核单位，在班组间进行竞标，提高工作效率，将人工消耗降到最低水平，调动积极性以控制和降低成本。

5、企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。

6、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

水利施工企业的项目成本监管思索?

1、下面是中达咨询带来的关于水利工程施工成本控制措施研讨的主要内容介绍以供参考。

2、水利工程建设的成本控制的好坏将直接影响国家资金投入的效益，所以加强水利工程施工管理成本控制有十分必要。

3、也不利于企业经济效益的实现。3 加强水利施工项目成本管理的有效对策 1 提高全员的成本管理意识 对于水利施工项目成本管理来说，不能片面地理解成是预算和财务人员的职责，而应该摆正水利施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，提升全员的成本管理意识。在成本管理的执行中，都是需要全员参与的。

4、浅述水利施工企业成本控制是非常重要的，成本控制的每个细节都要落实才能更好的解决实际问题，每个都非常关键。中达咨询就浅述水利施工企业成本控制和大家介绍一下。

5、第二，力争最好的策划方案：就同一水利建设项目来说，由于策划方案的差别，其工程建设的支出就不尽相同，甚至彼此的支出会相差甚远。

关于印发《黑龙江省住建行业责任主体严重失信名单管理暂行办法》的通...

第六条 省住建厅负责全省住建行业责任主体严重失信名单管理工作。各市（地）、县（市）（以下简称市、县）相关住建主管部门按照职责分工，负责本行政区域住建行业责任主体严重失信名单管理工作。

第一条 为推进我市物业服务行业信用体系建设，促进物业服务企业诚信自律，构建以信用为核心的新型市场监管机制，维护业主和物业服务企业的合法权益，根据《物业管理条例》、《企业信息公示暂行条例》、《黑龙江省住宅物业管理条例》等有关规定，制定本办法。

第二十一条【监理单位责任】工程监理企业未按规定将本企业施工现场人员信息上传至实名制管理系统（黑龙江省施工现场信息化管理平台）登记的，项目所在地住建主管部门应责令其改正，并记入资质动态监管系统，拒不整改的，可向社会公示，同时上报全国建筑工人管理服务信息平台。