建筑施工企业员工构成（建筑施工企业相关人员的安全生产责任有哪些）
浅析施工企业施工阶段的成本控制?
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等内容。在人工费用控制方面，推行劳动用工聘用制，对需要的各类工种实施聘任制，合理配置人员，灵活调度，以班组为基本考核单位，在班组间进行竞标，提高工作效率，将人工消耗降到最低水平，调动积极性以控制和降低成本。
建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。（1）做好信息收集。
施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
在施工项目的管理中，目标控制至关重要，它涵盖了多个层面以确保企业效益和项目顺利进行。首先，施工阶段成本控制是核心，作为企业生存和发展的基石，它要求企业高度关注组织和控制措施，旨在提高经济效益。在实施成本控制时，遵循全面控制原则，即全员参与和全程监控，涵盖项目成本的各个方面。
建筑公司的人员管理制度
公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。
第一条 为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。
施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3-5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。督促有关部门建立和健全本公司工程处（厂）的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。
收入与成本的内部控制研究
内部审计在进行收入审计时，不应单就账面收入进行收支审计，而应就收入内部控制制度进行全面审计，即对收入的可靠性和完整性、对收入内部控制制度的遵循性和适当性、收入控制的安全性以及收入目标的完成情况进行综合审计，具体操作从上述所讲的控制政策和程序中实施审计，做到从源头上控制收入。
因此，我们要对企业内部财务控制和管理的权限进行合理配置，实现企业内部的决策权、执行权和监督权的分离与统一。
从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。
发布时间: 2024-06-25