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建筑施工企业结算管理措施（建筑企业工程结算）

如何做好工程预算工作

1、首先你要会审图。掌握建筑和结构、管道和设备、平面与详图等的对应关系。 计算安装工程量时一定要看看图纸的比例或者是电子版的比例，如果这项错了结果将相差很大。再就是熟记计算规则，在不知道计算规则的情况下算量那就相当于文盲看书。大家不要犯这低级错误。

2、定期预算 （1）在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。（2）一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

3、施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

4、你对材料和施工不了解，你是没办法做预算的。这些东西就算书上有提到，都很笼统，必须要你亲自实践。本文将从施工和材料两个方面，为大家介绍如何做好预算。

5、预算工作没有工地的实践是做不好的。功夫在图外。不熟悉施工方法、工序和操作工艺等，仅凭图纸绝不可能做出好的工程预算。尤其是安装工程，各种管、线材料阀门、电器和零配件、品种规格和型号多得数不胜数，如何使用，用在哪里，有些东西不可能在图纸上交代得明明白白。

建筑施工企业如何做好资金管理

1、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

2、这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

3、二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

4、加强预算的编制 预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。

5、一）提高建筑企业资金活动的全面预算管理水平 为了使建筑企业更好地符合市场经济运行的要求，应建立全面预算管理与控制体系，增强资金活动的内部控制，要对资金预算进行全过程监督管理，严格预算的考核与审批。

6、从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。

分析如何做好施工企业的工程结算工作

1、方法/步骤 首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的，但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。因为审计一般都是比较专业的人员，当开始审计工作时就争执不休并且己方没有靠谱的依据就会导致失信于人，后面的工作比较难以开展。

2、充分的前期准备：在工程开始之前，应对项目的规模、难度、周期等进行全面评估，以便为后续的结算工作提供依据。同时，要明确合同条款，避免歧义和模糊，减少结算时的纠纷。 细致的过程管理：在工程实施过程中，要实时跟踪项目的进度和质量，记录所有变更和额外工作，收集相关文件和证据。

3、工程结算是工程项目中的重要环节，也是双方合作的关键。我们将根据双方约定和实际情况，为您提供最佳的结算方案。每月结算制度我们采用旬末预支或月中预支的方式，并在月末与工程师共同确认已完成的工程量来进行结算。项目竣工后，我们将进行竣工结算。

4、从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程量是审核的关键，应注意以下2点：（1）注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

5、工程进度款的结算方式和支付流程工程进度款是指在工程建设过程中，根据工程进度和工程量完成情况，由发包人向承包人支付的款项。本文将介绍工程进度款的结算方式和支付流程，帮助读者更好地了解这一方面的知识。