建筑施工企业合作模式（建筑行业合作模式）
如何界定工程联营与工程转包
因此构成转包必须具有以下两个要件：（1） 首先转包人与转承包人必须是两个没有隶属关系的独立法人或其他组织或个人。
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。
转包是指建筑施工企业承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他企业或个人施工的行为。
转包如何认定转包的认定如下：核实承包合同的主体是否实际上已变更；检查现场管理人员的隶属关系，与申报质量监督时是否一致；核查承包人管理人员的实际到位情况；在由承包人供应材料时，核查工程项目的原材料是否由承包人供应；核查用于工程施工的大型机具、设备、设施是否为承包人所有。
浅谈投资设计施工一体化承包模式的优势与缺陷?
设计与施工的紧密结合：由于设计和施工由同一团队或紧密合作的团队完成，设计方案能够更好地考虑施工的可行性和效率，从而减少后期施工过程中的设计变更。 工期与成本的控制：EPC模式有利于承包商对项目工期和成本的整体控制。
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：（一） 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
“投资—设计—施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求，比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等，由于总承包单位一揽子承担了投资、设计、施工、安装、采购等一系列的工作，因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。有利于强化建设项目风险控制及转移。
优点：联合体中标，按照联合体的内部分工，各自按资质类别等级的许可范围承担工作，能够提高中标人的履约能力。防止中标人因履约能力差而转包采购项目，损害采购人的利益。
工程承包方式有哪些
1、法律分析：工程承包模式包括：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包，指企业临时雇用工人；自带劳务承包，是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式。
2、工程承包的方式如下：总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。
3、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
建筑业的供应链管理模式有哪些?
1、目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
2、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。
3、推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
EPC+PPP模式碰撞下,工程建设项目有哪些优势
在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
优点：EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工整个过程，包括前期的初步设计和最后的试运行阶段，可以说是全过程和全生命周期的质量、安全、工期、造价全面负责，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题。
EPC项目突出设计在工程建设的核心地位，强调设计对项目整体方案的优化作用。 PPP项目通过整合设计、采购和施工，减少三者间的矛盾和脱节，确保项目进度、成本和质量的有效控制，满足合同要求，提高投资回报。 EPC项目明确了质量责任主体，便于追究质量和责任的明确承担者。
EPC工程总承包的优势：有利于理清复杂关系 工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的关系复杂交错。
发布时间: 2024-06-13