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建筑施工企业管理文化（建筑施工企业管理制度大全）

建筑公司企业文化理念

1、四，核心文化争先文化：中建三局多年以来最重要的企业文化理念是以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化。

2、薪酬理念付薪理念：综合考虑员工的岗位价值（poposition）、技能经验（person）、绩效表现（performance）薪资水平：提供在同行业有竞争力的薪资收入。效益奖金：按照业绩考核和KPI指标，提供与个人业绩、贡献相符的奖励。

3、企业司训：做人、做事、做企业企业宗旨：诚信、专业、创新企业精神：忠诚、团队、责任、卓越服务理念：以质量为生命，以服务为根本，以信誉为法则从客户最希望的事做起，从客户最不满意的事改起工作准则：忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业品质，并对公司一心一意。

4、建筑公司企业文化标语：企业目标：以诚取信、服务为本、立足芜湖，诚信广业。企业宗旨：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。企业精神：效率成就品牌，诚信铸就未来。经营理念：诚信为本，善者志远。管理理念：以人为本；不断创新。生产理念：质量为先，信誉为重。

5、对打造具有国际竞争力的世界一流企业具有重要而深远的意义。经过对中国建筑企业文化的调研诊断、总结梳理、提炼升华，以及中建总公司党组的研究讨论，形成了以《中建信条》为核心的企业文化体系，其中《中建信条》是该体系的精髓，是对使命、愿景、核心价值观、企业精神等核心理念的凝练表达。

6、“先进的施工管理、先进的施工技术、先进的企业文化”是广州四建培育核心竞争力的努力方向。“建广厦、留美景，筑精品、交挚友，凝合力、齐创业”是广州四建员工共同的企业价值观。“团结、民主、务实、创新，安全、优质、文明、高效”是广州四建的企业精神。

建筑施工企业如何抓好企业管理

1、企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

2、建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。

3、公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。

4、因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。

建筑施工安全文化建设?

可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。

“在创新安全管理的实践中深化安全理念，在落实安全管理的要求中养成安全行为，提高全员安全文化的执行能力。”这是中国铁建十一局集团四公司积极开展安全文化建设的新思路。

工地文化建设目标倡导绿色环保，共建碧水蓝天。规范施工行为，提升工地形象。关爱职工健康，体现人文关怀。共建团结和谐的工程氛围。工地文化建设目标分解倡导绿色环保，共建碧水蓝天。1施工现场垃圾管理。2规范施工弃土堆放。3施工现场抑尘管理。4施工现场降噪管理。5施工现场废水管理。

内容：1各行工作中安全工作第一；2安全工作中人身安全第一；3各项安全措施中安全思想第一；4在安全思想教育中自我保护意识第一。安全文化建设：根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。