建筑施工企业项目内部（施工单位项目部内部管理规定）
合同纠纷案件,建筑企业的项目部是否具备民事主体资格?
“独立”的含义，即任何法人的债务只能由它自己承担，国家、投资者和法人组织内部的成员不对法人的债务负责，因而，企业法人必须拥有必要的财产作为保证。企业经登记注册取得企业法人资格或合法经营权后，并不都具有民事主体资格。
为了维护、规范建设工程市场经济秩序，正确审理建设工程合同纠纷案件，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合审判实际经验，特作如下暂行规定。 诉讼主体 建设工程合同纠纷案件的当事人通常为建设工程的发包人和承包人。
虽然我国《建筑法》、《合同法》及《建设工程质量管理条例》等法律法规对于工程转包明确规定了适用的原则和效力，但对于工程非法转包，肢解后分包合同处理问题上，仍无较完善的规定，这使在处理这方面纠纷的案件时，缺乏可操作性。
根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等法律规定，结合民事审判实际，就审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的问题，制定本解释。
” 这是否说明，企业法人合法成立的其他组织或分支机构，同样应当对企业注册资金不实的行为承担责任？企业法人成立的其他组织，有具备法人资格的子公司与不具备法人资格的“其他组织”两类，无论何种情况，都不应该对企业（即母公司）的行为承担责任。
对于建设部推荐施工合同版本通用条款中涉及的发包方逾期不结算是否视为认可送审价的问题； 工程款结算采取何种标准的问题； 诉讼中，造价司法鉴定（司法审价）的范围； 关于工程质量、工期、农民工利益等问题。
建筑施工企业的项目管理?
建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
建设工程项目施工管理工作的内容包括：协助前期与写作部做好协调和配合工作；做好工程项目各项招投标工作；做好施工合同的签订工作；根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划；督促监理公司做好施工单位在工程质量，确保合同的履行。
企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。
建筑工程施工项目管理 管理原则 （1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。
建筑施工企业项目部班子成员是不是中干
是。根据查询前程无忧网显示，建筑施工企业项目部班子成员负责项目的日常管理和决策，在建筑施工企业中扮演着重要的角色，对项目的成功和企业的整体发展都有着直接的影响，建筑施工企业项目部班子成员是不是中干。
项目部班子成员通常包括项目经理、项目副经理、项目总工程师（或技术负责人）、安全总监以及其他关键管理岗位人员。这些岗位共同构成了项目部的核心管理层，分别负责项目的不同方面的工作。
根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。下图为某项目部组织机构框图。
对项目部管理人员实行定岗定编是属于工程管理费的控制。在建工程项目管理中，项目部管理人员定岗定编是属于项目部综合管理能力的一种体现，这项费用的支出就是属于项目管理管理费的支出。
建筑项目管理对工程质量的影响和对策?
1、建筑工程造价不完善建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。
2、建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。
3、影响项目管理中的质量诸要素人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
4、质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识。
5、[1]有些个别部门在进行质量监督时，还对建筑质量查收，使适量监督完全部门落实，严重影响了质监工作。4缺乏信息系统随着信息化的发展和广泛应用，建筑工程质量监督管理的信息化进程业已开始。
6、建筑工程当前建筑工程质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高而造成的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。
如何做好施工项目内业资料管理工作
工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。
如何做好工程内业资料管理：原始性是施工记录的基本属性。它必须是在施工现场由施工技术人员直接填写在有关 记录上，不能等回到办公室凭记忆或日记本再抄写在记录表上。真实性则是施工原始记录的精髓。失去了真实性，施工原始记录将一文不值。内业资料整理要行之有序。
必须及时做好工程技术资料记录和收集 工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。要指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。
及时做好工程资料记录和收集 工程资料是施工项目质量的真实反映，要求各种资料按照施工进度同步及时收集和整理。指定专人负责管理工程资料，逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，确保资料的整理与工程形象进度同步，内容连贯。
因此，做好内业资料的科学管理已经成为当前市政工程施工中必不可少的一环，并在市政工程中发挥着重要的作用。2当前市政工程内业资料管理中存在的问题1内业资料存在及时性不足的问题虽内业资料在市政工程中发挥着重要作用，但当前仍存在对其资料整理的重视程度不高的问题。
发布时间: 2024-09-09