建筑施工企业的经营分析（施工企业经营活动分析报告）
建筑工程成本控制方法
因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费；其次为施工方法、施工进度；最后为管理、人员素质、成本意识等。建筑工程成本控制方法（三）3 控制建筑工程施工成本措施 1 控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。
垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路分析?
1、但是在传统管理观念的影响下，施工人员认为成本管理仅仅是财务部门的任务，与自己并不相关，施工人员只需要对施工质量负责，无需负责施工成本控制。而且很多施工单位的领导层和管理人员往往将管理的重心放在施工进度上，这就忽视了铁路工程施工成本管理的任务。 管理混乱。
2、在施工中，我们视工程质量为企业的生命，严格落实《铁路建设工程质量规定》、《建设工程质量管理条例》，加强施工全过程的质量监控工作。
3、基于上述思路，施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求，全面推行内部责任成本承包，制定严格的奖罚措施，确保企业整体经济效益的提高。 施工企业项目成本管理的方法 （一）责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。
4、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
如何提高建筑施工企业会计信息质量浅谈
可以通过内部培训、外派学习等方式提高现有会计人员的素质和能力水平，同时通过阶段性的考核测试，并将考核测试结果适当与工资进行挂钩，充分调动会计从业人员主动提高其会计专业素质和能力水平的积极性。
造成会计信息质量不高的因素，归纳起来有以下几点：会计人员业务能力低、素质不高一是大多数单位的师傅带徒弟，徒弟学师傅做法，形成了财会人员思想保守，很少有人对单位长期以来形成的做法，大胆的去推敲和分析并提出异议，进行改革和创新。
提高对会计基础工作的认识，一个企业会计水平的高低以及会计对企业发展发挥作用的大小，在很大程度上取决于企业领导人对会计工作的认识和态度。
夯实会计基础工作，提高会计信息质量 建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。
以资金管理为中心，提高资金使用率 资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。
工程建筑管理专业毕业论文范文精选
1、工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。
2、建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1）创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
3、建筑工程技术管理论文 范文 一：建筑工程技术管理 [摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体 方法 ，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
工程项目风险的规避?
防范工程风险需要运用多种手段和措施，包括风险识别、评估、制定应对策略、实施控制措施和建立监控报告机制。 工程风险是指在工程项目实施过程中可能遇到的不确定性因素，这些因素可能影响项目进度、成本和质量。 为了有效防范工程风险，需要采取系统性的手段和措施，确保项目顺利进行。
规避风险意味着采取措施避免或降低风险的发生。这需要在工程项目前期、设计和实施阶段进行全面深入的风险分析和评估，并制定相应的应对策略。一般来说，规避风险应该优先于其他方法，因为它能够从根本上消除或减少不利影响。比如使用安全可靠的设备和材料、制订完善的操作规程、严格落实安全管理制度等。
风险规避是指在遇到潜在风险时，采取措施以避免风险的发生。风险规避的方法有多种，包括：选择可靠的供应商和承包商来保证工程项目的质量和进度。采用成熟的技术和设备，降低技术风险。建立完备的管理体系和流程，制定有效的管理计划来规避管理风险。把风险转嫁给其他方面，比如购买保险等方式。
风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。例如，在选择合作伙伴时，进行严格的背景调查，规避合作伙伴信用不佳的风险。
面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。
工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。内部风险：即在项目自身系统内部的存在风险，如技术上的、人员管理上的、财务上的等。外部风险：即在项目外部环境中存在的风险，如市场上的竞争、政策法规的变动、自然灾害等。对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制。
施工承包方式三种
1、施工承包方式主要有以下几种： 包工包料承包方式。这是一种全面的施工承包方式，由承包方负责提供施工所需的全部材料和劳动力，并按合同约定的质量和工期完成施工任务。这种方式适合于规模较大、技术复杂的工程项目。 包工不包料承包方式。
2、承包方式一般有总承包、分承包和独立承包三种。具体如下：总承包是发包人与总承包人签订建设工程合同的承包方式；而分承包是总承包人经过发包人同意将自己承包的部分工作交由第三人完成的承包方式；独立承担是承包人完全依靠自身能力去完成承包任务，不用再进行分包。
3、法律分析：按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和建造—经营—转让承包4种。施工总承包，指的是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，施工企业对发包企业负责。
发布时间: 2024-09-04