公司新闻

建筑施工企业内控（建筑施工企业内部控制）

浅析施工企业财务管理存在的问题及对策

我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

加强企业财务管理的建议与对策 以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： （一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。

此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。

建设经费使用管理不严，资金支付上存在问题，影响了基建财务管理水平的提高。 （1）建设资金多头开户，层层拨款。

建筑企业发展规划

1、浙江省建筑业“十四五”规划共有八项主要任务。 加快数字化转型，全力打造智能建造高地。 改革体制机制，大力提升企业核心竞争力。 深入实施标准化行动，切实增强质量安全保障能力。 加快产业队伍建设，全面提升人才素质支撑。 强化科技创新，巩固壮大产业发展新动能。

2、未来战略重点必须坚持以“创规模、增效益、树品牌”为发展重任，将传统建筑产业发展为现代建筑产业，稳步提高工程承包的经营规模和盈利水平。

3、公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

建筑工程施工阶段跟踪审计的重点是什么?

1、建筑工程施工阶段跟踪审计的重点是：主要针对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

2、建设项目跟踪审计的工作重点涵盖多个关键环节： 设计阶段：首要关注项目目标、设计任务、单位选择、地质资料的完备性和准确性；初步设计的论证、功能满足、规范标准、预算控制、审查程序、进度规划，以及限额设计、专业协调、投资满足和技术应用的合理性等。

3、工程项目施工阶段跟踪审计管理的重点内容材料和设备采购审计。材料和设备占工程项目造价的比重较大，加强材料和设备采购审计，能够有效控制工程造价，提高投资效益。审计步骤如下：1关注采购种类。审计人员应当对工程造价中单价较高及占总造价比重较大的材料及设备种类予以关注，并重点对采购环节及价格等内容进行审查。

4、建筑工程项目事中审计主要是指对建筑工程项目建设施工阶段进行的审计，审计内容包括核实项目成本造价和监督工程建设的质量。

公司应当怎么建立自己的内控体系呢?

1、构建有效的内控体系，犹如编织一张稳固的网，确保企业的稳健运营。首先，组织架构是基石，设立一个由总经理或董事长亲自挂帅的内控小组，他们是内控体系实施的灵魂，能确保决策层的重视与支持。

2、． 建立良好的内部控制环境。内部环境规定企业的纪律与架构， 影响经营管理目标的制定， 塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识， 是企业建立与实施内部控制的基础。（1）管理者的重视。

3、营造企业良好的内部控制环境 任何一家企业的控制活动都是存在于必要的控制环境当中。控制环境通常是指建立、强化或者减少特定政策、程序与效率所产生影响的各类因素，一般是指那些重要的影响因素。控制环境的优劣将直接影响到企业内部控制之贯彻与执行、企业的经营目标和整体目标的实现程度，从而加强本企业的内部控制机制。

4、此方式在金融类企业普遍应用，对于实体经济体，通常不设置专职的内控部门。 方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。优点是待体系初建完成且运行平稳后，内部审计作为内控的监督部门，可以立足于公司整体牵头协调各部门定期进行内部控制的自我评价，并且持续完善内控体系的建设。

5、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。

6、创业路上的财务护航：如何构建稳健的内控体系创业的征途充满了机遇与挑战，而财务内控是其中至关重要的一环。我曾目睹一个朋友的团队，由于缺乏财务知识，陷入了大股东和会计的陷阱，资金流失，税务问题频发，最终损失惨重。他们的经历警示我们，对于创业公司来说，财务内控的建立是不容忽视的。

2018年事业单位内部控制工作中存在的问题与建议

1、近年来，行政事业单位的内部控制受到越来越多的关注，在当单位内部控制制度混乱、会计核算不实、监督不力等现实下，加强行政事业单位内部控制建设，对于完善单位内部管理制度具有之分重要的现实意义。

2、从整体来看，事业单位内控人员的素质偏低，尤其在一些基层单位，内控知识缺乏，或缺少相应的内控经验，内控人员难以胜任工作，不能有效的实现内部控制所预测的效果，导致内控执行时缺乏必要的力度，使内控失效。

3、行政事业单位内控制度中存在的问题 （一）内控环境薄弱，内控意识淡薄。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。