建筑施工企业材料采购现状（建筑施工企业材料采购成本由什么构成）
关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?
就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。
首先，从源头治理，通过生产“四步”管理法（划分等级、生产分析、生产控制和生产评价）实现成本预防。通过精细化管理，如规范化和精确化，控制材料领用，实施“一把关、二控制、三承包”方法，确保每一项成本都在控制范围内。其次，教育引导是增强节约意识的重要手段。
加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
建筑企业的准时化采购模式研究?
自20 世纪60 年代出现准时（Just-in-Time，JIT）采购模式之后，JIT 采购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它提供了一种从全局（企业级）角度优化采购模式的途径和方法，是传统采购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特殊性和前瞻性的采购模式。
准时化采购的革命性实践与挑战 JIT采购，即准时制管理在采购领域的革命性应用，它以订单驱动为核心，彻底颠覆了传统库存导向的采购模式，旨在通过精确的需求响应，提高生产效率和产品质量，降低库存成本，加速物流周转。
JIT采购，即准时化采购，是一种能有效满足用户需求并降低企业成本的先进管理方法。它起源于日本的丰田汽车公司，是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT系统通过优化采购、生产及销售流程，减少库存，提高产品质量和效率，从而显著提升企业竞争力。
准时化采购是一种先进的采购模式，对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时化采购产生的背景准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了减少库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
施工现场材料管理存在的问题 1 施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题 1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。
当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
另外，采购过程中人为的因素比较高，买卖双方都存在干扰的问题，不仅会导致严重的材料费用浪费，同时还会促使采购管理方面的监督控制效果较差，形成额外的资源浪费，导致企业的成本持续提升。
发布时间: 2024-08-22