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公司新闻

建筑施工企业的突破(建筑施工企业发展方向)

 

建筑施工工作总结及下半年工作打算

建筑施工员个人工作总结大全精选篇1 作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:全心全意为甲方及项目部提供优质服务,督促安全文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,及时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作,该工程为__路上西起__东至__全长约__公里的条形公园。

工作内容 对施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

在项目部工作以来我学到了很多东西,在工作、交际、学习等方面收获很大,下面我一一作 总结。

未来10年建筑行业的发展取向

国家政策对建筑行业的影响不容忽视,这几年对房产行业的调控,对建筑市场还是影响很大的,房产公司从一线城市向二三线城市转移,建筑市场也会相应的跟上,向二三线城市偏移。

建筑行业的发展继续受到宏观经济环境的积极影响。根据建材行业调查分析,2019年国内生产总值达到397983亿元,同比增长3%。第一产业增加值为40497亿元,增长3%;第二产业增加值为186481亿元,增长12%;第三产业增加值为171005亿元,增长5%。

未来建筑的发展趋势包括超高层建筑、智能化建筑、数字化建筑等。 个性化、实用性、环保节能性将是未来建筑的重要特点。1 钢结构住宅等新型建筑技术也将得到更广泛的应用。

建筑业行业在国民经济中的地位依然稳固。受经济危机的影响,我国的经济经过2009年的经济低谷以后,开始稳健回升,由此带动了我国建筑业的进一步发展。2010年我国建筑业的增加值为26451亿元,对我国2010年度国民生产总值贡献率为64%。

根据建筑业历年统计数据,随着国民经济的快速增长,固定资产投资率逐年提高,建筑业增加值平稳上升,扣除价格因素,年均增长12左右。建筑业增加值占国内生产总值的比重从50年代的3增加到2002年的68,是国民经济的支柱产业。

未来的建筑行业发展方向是什么? 建筑行业的增长空间已经变得有限。由于建筑行业已经度过了其增长的高峰期,特别是受到房地产行业达到历史高点的影响,我们可以观察到全国范围内的房价普遍较高。这种状况限制了房地产行业对建筑行业的进一步推动,并导致了建筑行业的发展空间减小。

建筑行业未来的发展趋势

综上所述,建筑行业培训的未来发展趋势包括数字化、个性化、绿色化、全球化和多元化。这些趋势将推动建筑教育和培训向更高水平发展,并为建筑行业的持续发展提供有力的人才支持。

建筑行业的发展继续受到宏观经济环境的积极影响。根据建材行业调查分析,2019年国内生产总值达到397983亿元,同比增长3%。第一产业增加值为40497亿元,增长3%;第二产业增加值为186481亿元,增长12%;第三产业增加值为171005亿元,增长5%。

在城乡融合发展的大背景下,建筑行业仍拥有广阔的发展空间。随着城镇化进程的推进,建筑行业有望实现持续健康发展。 建筑行业是从事建筑安装工程、勘察、设计、施工以及维修活动的物质生产部门,对国民经济具有重要意义。

建筑材料涨价对施工企业的影响及对策?

材料涨价对工程影响可分为两大类:可调价不可调价。可调价是在和业主(建设单位)签定合同时明确材料上涨一定范围后可以调价,此时材料上涨风险主要在业主(建设单位)方。

建材价格上涨符合“情势变更”的适用要件的,如果工程价款不调整则会显失公平,损害合同一方的利益,因此人民法院会在市场风险范围和幅度之外酌情予以支持施工企业调整工程价款的主张,具体数额可以委托鉴定机构参照工程所在地建设行政主管部门关于处理建材差价问题的意见予以确定。

近期以来,建筑材料价格上涨幅度较大,已超出了市场预期,影响了部分工程建设,对如何处理此问题反映较多。

我所在的项目是一个民用建筑开发项目,也就是所谓的住宅楼,说实话对于我们房屋的售价,其实并没有太大的影响,因为这个备案价其实在以前就已经确定了,但是对于整个建造成本却会造成严重的打击,目前我们的主体建筑工作已经严重超支。

原材料价格上涨,装修成本也会上升。如果家具建材的原材料价格持续上涨,那么装修成本肯定也会大幅度的上升。

优化施工项目现场管理?

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观,不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,对于生产经营诸要素,要时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。


发布时间: 2024-08-19