建筑企业施工项目成本（建筑企业施工项目成本核算）
建筑施工企业项目成本控制?
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
2、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
3、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
4、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
5、建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制，从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。
6、从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计（不包含未完施工）减去债务及负债合计=工程结算减工程施工 从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接费及上缴税费的金额与实际成本明细的对比。再明细一些就是分出来钢筋、水泥、砂子、石子等的收支对情况。
工程施工怎么结转成本
工程施工怎么结转成本分录如下：发生的成本。借：工程施工--人工费（材料费、机械费、其他直接费）贷：银行存款 开出工程款时确认主营业务收入。借：银行存款贷：主营业务收入--工程结算收入 同时结转工程施工。
工程施工借方余额我们通常叫它“未完施工”，即没有收入的成本。有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；施工项目成本计划执行情况的检查与协调；施工项目成本的核算等。
工程结转成本的会计分录主要包括两个步骤：首先将工程施工的科目余额与工程施工合同毛利的科目余额进行对冲，然后将其余额转入工程结算科目。
完工确认收入后结转。一般来说，工程施工不需要每个月都结转成本，可以等到完工确认收入后再结转，在工程施工过程中，成本会计根据当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本，总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。
工程施工科目在确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。
工程施工怎么结转到主营业务成本如下：每月根据工程的完工程度确认当期合同收入，结转成本。借：主营业务成本。工程施工—合同毛利—XXX工程。贷：主营业务收入。应交税费—应交增值税。年末根据项目部核实的项目进行收入和成本的调整（调减用负数）。借：主营业务成本。
工程施工项目成本管控问题研究?
1、工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2、对工程项目责任成本管理与控制的探讨具体内容是什么，下面中达咨询为大家解1 传统的成本管理存在的主要问题在市场让利竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。
3、施工企业工程项目成本管理中存在的问题 成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。成本管理缺乏事前预测和过程控制。
4、市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。
5、建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
发布时间: 2024-08-17