建筑施工企业应对照（建筑施工企业应当对施工作业的）
浅谈建筑施工风险控制与优化措施?
1、风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。
2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
3、第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。
建筑企业发展存在什么问题,如何解决?
就目前来看，建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大问题。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系[2]。
一方面我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段，同时也是处在市场竞争极不规范，问题丛生。首先是导致压级压价、回扣、垫资“三把刀”盛行，地方保护、行业保护抬头；二是建筑领域管理体系缺乏科学性，法律性文件和管理性文件不配套，与国外先进模式相对差距较大；三是建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。
目前，施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面，尤其是所签合同存在条款不完备、内容不详细、使用文字不准确、存在显失公平条款和履行合同不规范等问题，造成了不必要的诉讼纠纷，加大了企业支出。
因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面： 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识 建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的成本控制有着重要的作用。
在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。
关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。
建筑施工企业负责人和项目负责人在施工现场带班暂行办法
《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质〔2011〕111号，由住建部制定，于2011年7月22日发布并实施。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的规定，建筑施工企业负责人必须每月进行带班检查，且检查时间不得少于其工作日的25%。这种制度旨在确保工程质量和安全，尤其是在进行大规模危险施工时，企业负责人亲自到场监督至关重要。
施工企业项目带班负责人是指法定代表人、企业主管质量安全和生产工作的副总经理、总工或副总工、法定你授权的直属分公司负责人。
《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定，项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
建筑材料涨价对施工企业的影响及对策?
材料涨价对工程影响可分为两大类：可调价不可调价。可调价是在和业主（建设单位）签定合同时明确材料上涨一定范围后可以调价，此时材料上涨风险主要在业主（建设单位）方。
建材价格上涨符合“情势变更”的适用要件的，如果工程价款不调整则会显失公平，损害合同一方的利益，因此人民法院会在市场风险范围和幅度之外酌情予以支持施工企业调整工程价款的主张，具体数额可以委托鉴定机构参照工程所在地建设行政主管部门关于处理建材差价问题的意见予以确定。
近期以来，建筑材料价格上涨幅度较大，已超出了市场预期，影响了部分工程建设，对如何处理此问题反映较多。
我所在的项目是一个民用建筑开发项目，也就是所谓的住宅楼，说实话对于我们房屋的售价，其实并没有太大的影响，因为这个备案价其实在以前就已经确定了，但是对于整个建造成本却会造成严重的打击，目前我们的主体建筑工作已经严重超支。
原材料价格上涨，装修成本也会上升。如果家具建材的原材料价格持续上涨，那么装修成本肯定也会大幅度的上升。
首先应根据施工合同约定条件，搞清楚对材料单价增减的调整范围。然后按照材料涨价后的单价与合同约定单价差来说明需要增加费用的理由。只要你的思路是正确的，就能写出来。仅供参考：XXXX建设单位：根据施工合同第XX条第XX款，水泥单价现已每吨XXX元，已超出合同约定范围。
浅谈现阶段我国建筑安全管理的应对_装配式建筑生产线
安全意识的缺乏造成施工单位片面追求工程质量，对建筑安全方面的管理也不够重视，这就影响到了后期施工单位安全政策实施。 ②管理政策方面。缺乏科学的管理体系使得施工单位安全管理显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都大大降低了建筑安全管理的效率。
解决方法二：优化成本管理与推广优惠政策 要控制成本，应优化材料供应链，实现规模化生产以降低构件成本。同时，政府可出台相关政策，给予装配式建筑项目税收优惠或财政补贴，鼓励企业参与装配式建设，提高项目的经济效益。
根据住建部的数据显示，2012年至2018年，我国新建装配式建筑面积呈现高速增长趋势。2018年，新建装配式建筑面积达到9亿平方米，同比增长93%。在产品结构方面，我国装配式建筑主要采用预制混凝土（PC）结构、钢结构和木结构，各自具有不同的优缺点。
要做好装配式建筑施工的安全管理，可以从这四个方面入手：施工人员安全管理 安全施工是建筑工程的基本保证，施工人员的人身安全是建筑安全管理的重要组成部分。首先要保证不发生重大安全事故，包括管道事故，人员伤亡等等。通过建立相应的安全检查小组，可以有效地保证施工现场的安全。
钢结构应用集中于公共建筑/工业建筑，三类构件中具备工业化程度最高、抗震性能出色、结构灵活得房率最高等优点。木结构环保性能出色但建造成本高，应用最少。由上述表格可知我国现阶段装配式建筑中PC结构占据主要位置，其次为钢结构。
建筑施工企业材料管理问题及对策分析?
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
施工企业管理水平的综合体现。建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承保合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。
施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。
其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。
重视绿色施工管理的必要性以往人们追求的是有楼房可住，随着经济发展，过多的建筑施工导致环境遭受破坏，阻碍了建筑行业的可持续发展，随着环境问题得到关注，人们更重视生态环境的发展，同时人们的需求也不再是只要有楼房可住，更关注的是居住的舒适性和小区内的绿化面积。
发布时间: 2024-08-12