公司新闻

建筑施工企业财务规划（建筑施工企业财务规划范文）

建筑施工企业会计工作内容及涉及哪些帐务处理流程?

工作内容：负责全公司会计核算，参与公司财务管理，按照会计制度规定设置会计科目。 负责设置公司会计核算形式，组织建立会计凭证传递程序。流程：定期核对总帐与各级明细帐和日记帐，确保帐帐相符，记帐结帐工作符合规定要求。根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注。

- 贷记“在建工程”科目。 自营工程领用物资的账务处理：- 领用工程物资：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“工程物资”科目。- 领用原材料：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“原材料”科目。- 同时转出进项税额，贷记“应交税费——应交增值税（进项税额转出）”科目。

建筑施工会计做账流程如下：建筑企业的成本归集账务处理 借：工程施工-合同成本-人工费、工程施工-合同成本-材料费、工程施工-合同成本-机械使用费 、 工程施工-合同成本-其他直接费用、工程施工-合同成本-分包成本、工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。

建筑施工企业的账务处理是怎么样的

1、自营工程领用物资的账务处理：- 领用工程物资：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“工程物资”科目。- 领用原材料：- 借记“在建工程——建筑工程”科目。- 贷记“原材料”科目。- 同时转出进项税额，贷记“应交税费——应交增值税（进项税额转出）”科目。

2、建筑行业会计做账流程：建筑企业的成本归集账务处理。借：工程施工-合同成本-人工费，工程施工-合同成本-材料费，工程施工-合同成本-机械使用费，工程施工-合同成本-其他直接费用，工程施工-合同成本-分包成本，工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。建筑企业与甲方办理结算工程款项账务处理。

3、建筑成本的构成包括直接成本和间接成本。 施工企业在完成合同约定的工程后，应向建设单位提交“工程价款结算账单”或“中期支付申请单”以进行价款结算。 当建设单位根据合同约定支付工程价款时，施工企业的会计处理方法为：借记“银行存款”账户，贷记“应收账款”账户。

4、建筑企业购买材料的账务处理 计入“工程物资”科目：借：工程物资 应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款 工程物资，是指用于固定资产建造的建筑材料（如水泥、玻璃、钢材等）、企业（民用航空运输）的高价周转件（如飞机的引擎）等，买回来需要再次加工建设的资产。

5、建筑施工企业结算收入时如何账务处理建筑行业待工程项目完工后，应该就实际完成的工作量进行相应的工程结算，并确认收入。

施工企业财务管理的目标是什么?为什么?

施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现：利润最大化。资本利润率最大化。企业价值最大化。企业价值与职工收益最大化。成本管理科学化。

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： \r\n（一）利润最大化目标 \r\n利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

工程财务管理目标是确保工程项目的经济效益最大化，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式实现。主要观点包括利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。工程财务管理目标的概念 工程财务管理目标是指工程财务活动的目的，是进行财务管理的出发点和归宿。

财务管理的目标主要有以下几个方面：实现利润最大化 企业的重要任务之一就是追求利润的最大化，这不仅是财务管理的首要目标，也是所有商业活动的基本目标。财务管理的核心任务就是管理企业的资金流，通过对财务资源的有效管理和使用，达到最大化企业利润的目标。

财务管理目标对企业的作用财务管理目标是为企业的财务工作指明方向，决定企业发展的前途和命运。财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，如果没有明确的财务管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其不确定性，极大地影响企业的长期稳定发展。

求建筑企业财务制度一份

1、建筑公司财务管理制度范本 财务部职责范围 认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

2、为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

3、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

4、建筑公司财务管理制度中财务开支管理基本内容：财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。财务按以下顺序进行开支。

建筑企业财务管理的问题及对策分析

建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。财务部门职能不清晰，管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定，导致财务监管控制力度不够。

建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。