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.建筑施工企业市场经营（施工单位市场经营）

建筑企业如何提高经营管理效益

制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 优化财务管理机构，加强人员培训 优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。

关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。构建全员性的激励与约束机制。

制定正确的经营理念或战略目标；2遵循市场运行机制的客观性；诚信经营，赢得良好信誉。企业运营成本一般包括生产成本、制造费用、管理费用、财务费用等；利润=收入-成本-费用-支出 贷款利率增长，财务费用就会增长，所以企业运营成本增加，利润减少。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。

建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 1 经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

企业在突出重围的过程中，有很多可以采用的措施。例如，可以加强营销，开展促销活动；优化产品结构，提升产品品质；研发新产品，开拓新市场；减少成本，提高效率；寻求融资，扩大经营范围；与*合作共赢；加强内部管理，提高员工士气等。

兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。

其一，建筑企业的转型发展，如何以推动企业技术创新、技术进步为先导，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。其二，如何通过发展方式的转变，最终实现企业、行业从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。

建筑施工企业经营开发信息追踪和如何扩大信息获取方面的.

1、诚信经营。市场经济就是诚信经济，诚实守信是经营开发的根本，只有坚持诚信为本，说到做到，绝不做违背承诺的事情，加强诚信建设才能赢得客户。在相互合作、合同履约、项目工期、安全质量及民工工资的按时发放等各方面都要坚守承诺。不诚信行为对企业有着致命的损害，会使企业无法在竞争激烈的市场中立足。

2、通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。

3、用招标雷达看项目，直接搜索你的产品或业务相关的关键词就可以，比如在里面搜“工程”，就会出现你所在地方大大小小的工程项目，几十万或者几千万的项目随随便便就能找到。当然，如果你还想查看更多项目甲方的信息，也可以在招标雷达上直接看到。

4、最根本的是获得用户的满意评价，如日本的一些企业强调产品要具有魅力，叫作“魅力质量”或“无缺陷产品”，我们要博采世界各国之长，为我所用，使我们的产品和工程质量能与世界的名优产品和 国际工程的质量相媲美，这也是参与国内外建筑大市场竞争的需要。

谈如何构建施工企业市场竞争能力

1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

2、这些分公司和办事处充分利用自身的地理位置和品牌优势，坚定不移地推行“走出去”战略，通过强化项目管理，依托项目拓展市场。在这一过程中，中铁九局强化了自身的市场竞争能力，成功打入了华南和西南市场，稳固了在华东地区的地位，同时巩固了在沈阳局市场的份额。

3、企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

4、加办卡除非是你的资料有重大变动或者申请渠道发生变化，如果只是多申请一张别的卡片，一般额度是不会变的，就是两张卡片共享你的顶层额度。

5、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力 （一）不断培养市场营销能力 业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。

6、如何提高企业竞争力1 转变思维方式 企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展，首先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识自己的优势和弱势，面临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略；对市场进行调查、分析和预测，编制企业经营决策。

建筑施工业的经营方式研究?

．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。

企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。